Время действовать системно
Создание и внедрение системы управления электронным документооборотом есть неотъемлемая часть изменения бизнес-технологий. Если предприятие не готово провести необходимые организационные и управленческие изменения в бизнес-технологиях, пусть лучше работает по-старому. Автору пришлось непосредственно участвовать в прецеденте, когда разработанный усилиями сотрудников пяти отделов электронный архив, причем в двух программных реализациях, просто стал памятником автоматизации — на завершающем этапе работ руководство даже не удосужилось принять решение по выбору и внедрению системы. К сожалению, «закапывание денег« в автоматизацию стало повсеместным явлением. Чтобы изменить эту ситуацию, необходима реальная (а не декларативно-показная) заинтересованность и контроль высшего руководства предприятий над ИТ и деятельностью ИТ-служб, наличие сильных ИТ-руководителей и специалистов у предприятий, а также подрядчиков, предлагающих, прежде всего, честный и грамотный консалтинг, основанный на системных решениях, а не частные программно-технические комплексы.
Время «самостийного» выживания машиностроительных предприятий после постсоветского периода прошло. Предприятиям нужны новые модели и технологии сотрудничества, основанные, прежде всего, на взаимодействующих системах управления электронной технической документацией.
Михаил Головко () — независимый консультант по CALS-технологиям (Казань).
